从“机关兵”到项目主管的成功之路
发布时间：
2011-11-17
从“机关兵”到项目主管的成功之路
——访公司直属项目部经理姚咏涛
他，白晰的面颊，目光中闪动着智慧;他，大学毕业，1994年参加工作，一直在基层分公司担任预算员，后任集团公司市场开发部副经理;他，在集团公司首批通过全国一级建造师考试，并第一个考试获得全国工程造价师资格;他，一贯做人低调，工作踏实，受人尊重。他，就是本报访谈的主角、集团公司直属项目部经理姚咏涛。
通过长期机关工作的实践，姚咏涛积累了投标报价、工程预决算等经营工作经验，但唯独缺少施工一线项目管理的锻炼。踌躇满志的姚咏涛，决定择机补上这一课!
2005年初夏，姚咏涛征得领导同意，承接了规模不足1000万元的上海交大科技楼改造工程，尽管是“处女作”，但一炮打响，获得成功。随后，又承接了上海地铁9号线、华东送配电等多项机电设备安装工程，而且规模越做越大，自信心也越做越强。
2008年下半年开始，姚咏涛涉足太阳能高新技术制备企业安装领域，首先中标连云港韩华新能源科技有限公司一期安装工程。这一工程不仅按期按质交付使用，而且经两年运行一切正常。2011年，韩华二期、三期工程陆续上马，姚咏涛均力挫群雄，胜利中标，继续担起这些高端项目安装的重任。
韩华二期、三期工程，安装合同额1.2亿元，施工面积30000平方米。合同工期为100天。在工期紧，作业面多、系统复杂、工艺质量要求高、高空作业多的情况下，姚咏涛坚持精心组织，精细管理，精益求精。为提高施工效率，他一方面合理调整人员，另一方面加大设备投入，添置了一批升降平台、管道自动切割机、焊机、折边机、咬口机、配电箱等机械。夜里经常亲自带队，组织力量加班加点。按合同约定，6月30日前，多晶车间、开方截断车间、单晶车间、动力站等主体安装全部按节点完成，具备进口设备的定位和安装条件。整个施工过程，确保了人员设备安全。受到集团公司、工程监理单位、连云港市建筑主管部门、技监部门的好评。
从“机关兵”到项目一线从事项目管理，从担任普通项目经理到高端项目的主管，从中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站的优秀项目经理到中国安装行业的知名项目经理，无不彰显姚咏涛对事业执著的追求，无不凝聚着他所付出的辛劳和汗水。
“没有中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站这一平台，没有公司的支持帮衬，我也不可能取得成功。今后，我要在张扬个性的同时，进一步融入中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站这个团队，为中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站明天的发展增光添彩。”访谈结束时，姚咏涛一再动情地反复强调。(施建维)
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