尽职尽责 忘我工作
发布时间：
2012-01-25
尽职尽责 忘我工作
——记南京公司经理陆冬飞
陆冬飞，大学文化，1967年出生，1989年进入中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站工作，现任集团南京公司经理。
求真务实、充满激情，是陆冬飞长期形成的个性特点。担任区域公司经理五年来，他一贯尽职尽责，为区域市场的发展、为落实集团公司下达的各项工作目标，充分发挥了纽带和催化剂作用。
2012年年初，陆冬飞肝脏做了微创手术，后又定期进行一些辅助治疗。为不影响工作，他千方百计瞒着领导和同事，能不住院就不住院，能不休息决不请假休息。一年来，基本一直带病工作。
陆冬飞认为，区域公司的主要职能是管理和服务。所谓管理，就是管好公司的无形资产，管好经营运作，管好工程项目，管好施工队伍。为有效履行管理职能，陆冬飞在区域公司率先垂范，带头深入项目一线，实施靠前管理。南京市场，队伍和项目都比较分散，为掌握基层的实情，陆冬飞给自己制定了基层“四必去”规定：一是新开工项目必去;二是安全定期检查必去;三是集团公司组织的一年两度大检查必去;四是经营单位有求区域公司出面协调工作时必去。经常自己驾车深入一线项目,一转就是半天、一天，及时了解在建项目的进度、安全、质量、文明施工、VI建设、分包队伍等情况，发现问题及时督促整改，发现亮点及时帮助总结推广。承包商李健承接的南京博物馆安装工程，总包方确定的创优目标是“鲁班奖”。为获得参建“鲁班奖”的荣誉，陆冬飞多次深入该项目，重点关注质量、安全和资料情况，多次与业主、设计、总包等单位协调相关事宜，为创优创安工作顺利推进作出了不懈努力。
为做好服务工作，陆冬飞同样给自己和区域公司的同志提出了很高标准：即“服务没有最好，只有更好”。平时，对前来办事的经营者，他都热情接待，有求必应。凡项目投标所需的各种资料、证书，他都努力筹措，尽力提供。为了项目投标，他不顾路途遥远，多次驱车陪同经营单位前往安徽、山东等地考察调研。
陆冬飞常说，区域市场的发展不只靠区域公司，更要依靠区域内所有经营单位，尤其是主要经营者。区域市场是个大家庭，经营规模不管大小，入编中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站不管先后，都应该平等相待，共享中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站的平台和资源。为在区域市场营造团结和谐、拼搏进取的氛围，陆冬飞定期组织召开经营单位负责人会议，传达贯彻集团公司有关会议或有关文件精神，总结交流工作，分析市场形势，听取建议意见，以便统一思想，把集团公司布置的阶段性中心工作落到实处。
为扩大中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站在南京乃至全省的影响，陆冬飞主动利用南京的区位优势和人脉资源，经常与江苏省建设厅、建工局、建筑业协会、安装协会、质检、技监等部门保持联系，通过参加各种会议、登门拜访等形式，主动介绍中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站，为公司专业资质申报、QC成果发布、工法通过、企业荣誉和创优创安工程申报、职称评定等取得成功作出了努力和贡献。(施建维)
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