强化台账管理 终结用工风险
发布时间：
2024-04-28
强化台账管理 终结用工风险
随着集团劳务实名制管理要求的不断强化，我们见证了公司实名制管理带来的积极成效，员工恶意讨薪、包工头欠薪等现象得到了有效的遏制。但受整体经济形势下行的影响，农民工维权意识愈发增强，劳动纠纷呈现出多元化、复合化特征。中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站作为一个多元化、多领域和多区域业务共同发展的集团化企业，施工项目涉及行业多，专业种类广、分布范围大，不同地区、项目的管理差异化较大。再加上各地政府间、政府与企业间管理要求的差异性，导致各项目在实名制管理工作中无法精确做到各类表单的正确使用和台账的高效管理，用工风险节点难以把控。
为应对多变的市场环境，防范用工风险，进一步细化、深化实名制管理工作，由被动整改转为主动控制，实名制台账作为一种有效的管理工具，其作用在实名制管理各环节中日益凸显。“细节决定品质，品质决定价值”，集团人力资源部针对当前出现的问题，收集整合各地实名制管理相关信息，结合项目检查过程中实际发现的问题，对各类台账表单的关键内容及风险点进行了全面分析、优化和调整。2024年4月实现了中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站实名制平台表式与实名制标准化台账同步优化升级： 1、新增劳务班组授权委托书、进场承诺书和工资代发委托书，优化表单各层级签字确认，规避入职前的用工管理风险。2、优化调整员工花名册、月考勤确认表和月工资确认表关键内容，明确各层级审核确认签字，新增月考勤、工资编制及支付情况说明，规避过程用工风险。3、新增班组退场承诺书，优化农民工退场承诺书及工资结算清单内容，明确各层级审核签字，规避离场后的用工风险。4、参考各地区政府实名制台账管理要求，对实名制台账目录进行了梳理，并对一些非重点通用性表单进行了统一规范的设计及优化。
实名制台账管理作为建筑实名制管理中一项重要的基础性工作，在运营实践中不断优化和提高，引导公司向精益化用工管理逐步靠拢。这不仅为公司带来了风险防范和资源优化的双重优势，也展现了公司对工人权益保护和社会责任承担的重视。未来，随着技术的更迭和管理理念的更新，我们也将不断提高和创新，更好地服务于项目的每一个角落，为公司的可持续发展打下稳固的基础。（人力资源部）
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