主动为经营者排忧解难
发布时间：
2014-12-01
主动为经营者排忧解难
加强风险防范，提升盈利能力。支部书记除做好党建工作外，要主动学习建筑工程相关专业知识和有关法律、法规知识，不断充实自己，成为复合型人才，当好经营者的参谋和助手。在项目经营中积极参与管理，主动为经营者排忧解难。要主动配合项目经营者参与各种合同条款洽谈，控制合同风险。督促做好各种工程签证、结算书、竣工报告等原始资料的收集保管，做好防控纠纷基础工作。
注重人才培养，增强发展后劲。一是支部和经营者确保认识统一、齐抓共管。经常召集大中专毕业生座谈会，倾听心声，并激励大家同心同德，共谋发展，增强对企业的认同感、归属感和忠诚度。二是不断加大人才培训和继续教育力度。针对优秀年青人才的各自特长，私人定制培养目标，充分利用各种培训、学习机会，加以培养。三是压担子、促成长。积极安排技术扎实、创新能力强的人才到重大工程锻炼，给他们压担子、交重任，培养技术和管理能独挡一面的人才。四是以“师徒带教”形式重点培养新进大学生。指派经验丰富的老同志，搞好传、帮、带，消化他们在校学习的理论知识。五是建立竞争上岗制度。重要岗位实行竞争上岗，择优录用，逐渐形成“优秀人才有成就感、平庸人员有压力感、不称职人员有危机感”的良性循环。
做好后勤保障，提供经营支撑。一是加强临时设施建设，创造文明环境。积极配合项目经理做好临时办公区、职工生活区等各种功能区域的科学、合理设置，营造良好的施工环境。二是坚持以人为本。主动关爱职工，进行“夏天送清凉、冬天送温暖、节日送慰问”活动。三是加强职工食堂管理。加大食堂设施的投入，选配作风正派、工作踏实、责任心、烹调技术强、群众基础好的人员担任炊事员、采办员改善饭菜的质量，提高花式品种，加强成本核算，提高菜价透明度，确保职工利益不受侵犯。四是讲求诚信，不拖欠职工工资。给每位分包队伍职工办理银行卡，每月定期发放生活费，竣工后退场时全额付清职工工资。
加强项目现场文化建设，提升中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站窗口形象。项目文化建设是企业文化在管理上的延伸和体现，也是项目管理的标杆。因此，支部应充分利用现场条件，设计制作企业文化宣传画廊，充分展示中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站的窗口形象。（秦建庭 王建新项目部支部书记）
上一页
下一页
推荐新闻
2026-05-09
5月8日，集团公司总经理张健带队赴旭化成精细化工（南通）有限公司开展项目回访暨交流拜访活动，与旭化成总经理三轮祐一等进行座谈交流。集团副总蔡艇、高明敏等参加活动。
2026-05-07
5月5日，集团公司在中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站大厦4楼会议室组织开展春季财税培训，各分公司、项目部财务人员共100余人参加。
2026-05-07
4月30日，集团劳务公司在中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站大厦16楼会议室召开2026年度劳务管理工作会议。劳务公司全体人员、相关分公司劳务管理员及劳务班组长等参会。
2026-04-30
为进一步弘扬五四精神，增强青年队伍的凝聚力，丰富青年员工业余文化生活，4月27日下午，集团公司团委在滨江绿廊游牧营地组织开展了“薪火野趣，青春当燃”户外露营主题活动，30余名青年员工积极参与。
2026-04-30
4月29日，集团公司在16楼会议室组织召开特种设备质量保证体系人员暨区域公司技术负责人交流会，公司质量保证体系人员、区域公司技术负责人等二十余人参加。
2026-04-30
2025 年 12 月 17 日，住建部发布第 60 号令《建筑施工特种作业人员管理规定》，自 2026 年 6 月 1 日起正式施行，替代 2008 年旧规。新规作为部门规章，具备强制法律效力，从年龄准入、证书管理、处罚标准等多维度升级，为建筑施工特种作业安全划定刚性红线。以下结合核心要点，对新规进行系统解读。
