北京公司年前拟主抓五项工作
发布时间：
2011-08-25
根据殷炜东董事长在年中工作会议上的讲话精神，结合北京区域的实际，下半年，我们拟主抓五项工作：
一是进一步扩大经营规模。争取在地铁领域与中铁电气化局有合作；积极配合集团石化公司与北京市安装公司的合作投标；严格考核机制，择优录用承包商，支持鼓励承包商不断做大做强，有所作为。全力支持八公司、十一公司以及有基础、有实力的项目部承接建筑总承包项目、做有体量有影响的项目。帮助第十二项目部巩固钓鱼台国宾馆等安装基地，拓展京西宾馆、外交部所属单位等新市场。
二是进一步提升品牌形象。积极与八公司沟通、共同努力，力争在北京地矿研究总院项目创北京市文明工地、在廊坊管道局安居工程项目夺取河北省优质工程奖。九公司要与北京二建沟通，力争在创优夺杯上有所突破。集团第十二项目部要保持在钓鱼台国宾馆安装项目综合管理的整体优势、进一步提高在质量、安全、文明施工等方面的管理水平。
三是进一步营造创先争优氛围。关于发现总结项目亮点，及时组织子公司、项目部管理人员观摩学习，相互取长补短，不断提高区域项目管理的整体水平，使项目文明施工、工程质量、安全管理、形象建设迅速提高到一个新水平。同时，在区域内形成一种比学赶帮、干事业、创大业的良好氛围。
四是进一步用好北京社会资源。利用集团公司各种荣誉申报的契机，加强与中国安装协会、中国施工企业协会等相关部门和领导的沟通联络，通过联络，宣传中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站，使之了解中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站，扩大中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站在京高层的影响，圆满完成各种申报事宜。同时，做好北京公司2011年度的信誉评价工作，力争再获年度优秀进京施工企业。
五是进一步优化服务。经常深入项目一线督促检查，及时帮助解决基层一时难于解决的问题。要加强对承包商的财务工作指导，提高基层财务基础管理水平。要克服人手不足的矛盾，全力做好项目投标资格预审、考察谈判、形象展示、异地注册、培训取证等服务，充分发挥区域公司的管理和服务职能。 （张岳）
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