整合资源优势 立足错位发展
发布时间：
2011-08-25
为认真贯彻集团公司年中经营工作会议精神，圆满完成全年各项经济目标，下半年，天津公司坚持整合资源优势，立足错位发展，主要抓好以下工作：
一是全力落实创优目标，提升中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站品牌形象。严格要求各在建项目，努力提高外观形象和内在质量，实质性地把好质量关、安全关、文明施工形象关。严格按照集团公司《企业管理制度》和各种标准规范要求进行施工，对每一道工序认真把关，前一道工序不合格，严禁下一道工序施工。同时，对分部工程、分项工程和隐蔽工程，加强各环节的管理，并进行严格认真的检查，发现问题及时整改，并采取纠正和预防措施，确保整个工程的质量符合要求，并确保圆满完成公司下达的创优创安指标任务。
二是精心准备，加快产业延伸。公司土建资质升级，需要大量的土建专业技术管理人员，尤其是建造师。一是通过增项考试培养，二是通过建筑市场直接引进。要求承包商及时组织高低压电工、电焊工、信号工、塔吊司机、施工升降机司机等特殊工种培训，并获得了相应的岗位证书，提高项目部的技术力量和持证上岗率。组织相关单位到南通二建的在建项目考察学习，吸取他们成熟的土建施工管理经验，为产业延伸打好基础。
三是规范管理，严格承包商准入条件。坚持抬高门槛，对那些信誉度高、实力雄厚、管理措施到位的承包商积极加以争取。在引进的同时加强引导，采用灵活的管理方式、多样的交流平台、严格的考核机制，让承包商的素质和能力不断提高。
四是加强与其它区域公司的交流和沟通。学习其它区域公司的先进管理经验，充分利用集团公司的资质品牌和业绩优势，力争开拓新的市场，积极开发新的项目，努力寻找新的合作伙伴。既要争取更多的优秀承包商，又要积极推动各子公司的业务开拓，确保完成或超额完成全年各项经济指标。（张伟）
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