加强管理保发展 稳步提升创佳绩
发布时间：
2011-08-25
上半年，南京公司坚持攻坚克难、真抓实干，生产经营保持了稳定发展。下半年，围绕殷董事长工作报告中提出的要求，重点抓好以下工作：
一是注意信息跟踪，加快产业延伸。逐渐打破单一的机电施工格局，在土建、装潢、道路建设专业迈开步伐，形成一个完整的产业链。同时，不断提升管理水平，接轨转型升级。除了人、财、物等基础管理外，今后还要在标准管理、信息管理、文化管理、研发管理方面进一步下功夫。为加快产业延伸，用好自己的土建资质，下半年，要积极组织土建专业承包商参与土建项目的招投标，为公司创造新的土建业绩。
二是努力承接地源热泵系统等节能减排工程。要实现“十二五”节能减排目标，国家需要新建、扩建、改建许多相关项目。为抢抓这一发展机遇，我们要以集团公司广泛拓展太阳能光伏领域项目为压契机，承接更多公用建筑的地源热泵系统等工程。
三是坚持质量至上诚信为本的经营理念。要重视工程质量管理，真正做到干一个工程，树一块牌子，占一片市场，交一批朋友，锻炼一支队伍，让用户满意作为工程项目部的职责和义务。集团公司下达的创优计划，下半年坚持紧盯不放，在拿到六合大厦机电安装“金陵杯”基础上，力争向“扬子杯”冲刺，努力做好南京博物院特展楼申报“鲁班奖”前期准备工作。
四是不断强化管理、优化服务。积极抓好区域公司基础管理工作，从普通的服务性管理向开发性管理延伸，为企业向更高层次发展奠定基础。加强横向联系，与在宁建筑施工企业多联络多合作，增加信息渠道，扩大战略结盟。加强人才队伍管理，督促子公司项目部推进师带徒以及、建造师培训取证工作。（陆冬飞）
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